Corporate Performance Management (CPM) è un termine utilizzato per descrivere i processi e le metodologie coinvolti nell’allineamento delle strategie e degli obiettivi di un’organizzazione ai suoi piani ed esecuzioni al fine di controllare il successo dell’azienda. Il CPM prevede il monitoraggio e la gestione delle prestazioni di un’organizzazione, in base a indicatori chiave di prestazione (KPI) come entrate, ritorno sull’investimento (ROI), spese generali e costi operativi. Affinché il CPM sia utile, le organizzazioni devono utilizzare applicazioni analitiche in grado di supportare i processi, i metodi e le metriche utilizzate nella gestione delle prestazioni aziendali. Continuiamo a parlare di CPM: cos'è e come lavora.
L’obiettivo di CPM è quello di fornire alle aziende approfondimenti aziendali significativi attraverso processi come il budgeting, l’analisi degli scenari, la pianificazione finanziaria, le previsioni e il reporting dei dati. La gestione della catena di approvvigionamento (SCM) e la gestione del rischio sono due pratiche che dovrebbero essere allineate anche con la gestione delle prestazioni aziendali. SCM è responsabile della pianificazione, del controllo e dell’esecuzione del percorso di un prodotto dai materiali alla produzione fino alla distribuzione nel modo più efficiente ed economico possibile. La gestione del rischio consente alle organizzazioni di tenere traccia dei rischi correlati di ciascun piano o processo insieme ai risultati delle prestazioni.
Il CPM è diventato un obiettivo primario per la maggior parte dei dirigenti senior. Integrando la pianificazione aziendale, le vendite, il marketing, le previsioni e il budgeting, le risorse umane e le operazioni, le organizzazioni possono collegare i loro obiettivi e strategie organizzative ai loro piani e alla loro esecuzione. L’allineamento dell’azienda attorno alle sue priorità strategiche consente di concentrare l’attenzione sui fattori chiave delle operazioni aziendali, nonché sulle metriche aziendali chiave che devono essere mantenute per migliorare i ricavi e aumentare i profitti.
La gestione delle prestazioni aziendali include spesso i seguenti importanti processi di gestione:
Mentre ogni azienda dovrebbe praticare il CPM, è particolarmente cruciale per le aziende che cercano di ridurre i costi operativi, migliorare l’allineamento dei KPI, rimodellare il budget, aggiornare i processi di pianificazione finanziaria o migliorare le strategie organizzative.
Nell’era della business management intelligence, è importante che le aziende abbraccino l’automazione dei processi. Ecco alcuni dei vantaggi dell’adozione di una software CPM.
Adottare un sistema di Corporate Performance Management (CPM) richiede una strategia di integrazione che allinei i dati operativi e strategici, aumentando così l'agilità aziendale.
Tra le best practice, emerge l'importanza di coinvolgere ogni reparto per garantire che le informazioni siano precise e accessibili, favorendo una risposta rapida alle sfide di mercato. Un'implementazione efficace del CPM permette di monitorare proattivamente i KPI e identificare tempestivamente tendenze critiche, offrendo un vantaggio competitivo. Inoltre, un sistema CPM ben integrato facilita il processo decisionale con dati in tempo reale e unifica i diversi flussi informativi, assicurando un'analisi completa delle performance aziendali.
Formula Analytics è una suite integrata di applicazioni di Business Intelligence, Performance Management e Collaboration di Formula. Consente di rendere disponibili in tempo reale le informazioni presenti sul sistema ERP e su altre fonti alimentanti, traducendole in informazioni di business e rendendole disponibili attraverso un’interfaccia comune, accessibile in qualsiasi momento, da qualsiasi luogo. Formula CPM Analytics si propone quindi di supportare le aziende nel loro percorso verso la trasformazione digitale abilitando processi decisionali basati sull’analisi di dati cross funzionale, in grado di prevedere gli impatti delle diverse decisioni strategiche.